Persaingan rumah sakit yang terasa begitu tajam dan semakin meningkatnya tuntutan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang berkualitas juga cenderung meningkat, rumah sakit perlu mempersiapkan diri dan mengantisipasinya. Salah satu yang harus menerima perhatian lebih yaitu pembenahan sistem Manajemen SDM (Sumber Daya Manusia).
Keberadaan SDM yang kompeten dan sistem yang baik merupakan salah satu faktor penting dalam memilih keberhasilan industri rumah sakit. Melihat pentingnya faktor tersebut, perlu adanya metode proses penyusunan kompetensi serta administrasi kompetensi yang efektif.
Manajemen kompetensi hanya akan berhasil apabila tujuan inisiatif kompetensi disusun secara jelas. Elemen kompetensi disusun, diintegrasikan serta diimplementasikan sesuai dengan visi, misi, tata nilai dan tujuan organisasi. Sebagai unsur dalam manajemen, sumber daya insan (SDM) yang dimiliki oleh rumah sakit akan mensugesti diferensiasi dan kualitas pelayanan kesehatan. Adanya keterbatasan dan keanekaragaman jenis tenaga kesehatan akan menghasilkan kinerja rumah sakit dalam pencapaian indikator mutu pelayanan rumah sakit.
Dalam rangka peningkatan kinerja rumah sakit, sangatlah diperperlukan Sistem Manajemen SDM yang efektif dan akuntabel dan juga SDM yang berkompeten sesuai bidang keahliannya.
Salah satu yang mulai dikembangan dalam rangka meningkatkan kualitas dan pengembangan SDM dan menunjukkan penilaian secara objektif SDM rumah sakit yaitu menyusun Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi.
Maksud dan tujuan Manajemen SDM berbasis Kompetensi:
- Memperoleh Sistem Rekrutmen dan Seleksi
- Memperoleh Sistem Jenjang Karir
- Memperoleh Sistem Manajemen Kinerja
- Memperoleh Sistem Pendidikan dan Pengembangan
- Memperoleh Sistem Remunerasi.
Bagi rumah sakit yang telah bangun ada beberapa acara dilakukan untuk memperbaiki sistem dan meningkatkan kinerja, antara lain :
- Melakukan analisa atas Efektifitas struktur organisasi yang berlaku dan menunjukkan anjuran perbaikan untuk dipertimbangkan pihak manajemen.
- Melakukan penilaian atas efektifitas karyawan & penilaian Job description yang berlaku dan menunjukkan anjuran perbaikan untuk dipertimbangkan pihak manajemen
- Melakukan Analisa & Evaluasi efektifitas karyawan (melakukan Psikotes & Wawancara pada seluruh karyawan yang ada kini ) dan menunjukkan rekomendasi posisi kerja yang sesuai
- Membuat anjuran sistem penggajian dan perhitungan insentif
- Pembuatan sistem penilaian kinerja berbasis Key Performance Index (KPI)
- Perencanaan karir dan pengembangan Sumber Daya Manusia
Sumber aciknadzirah.blogspot.com
Mari berteman dengan saya
Follow my Instagram _yudha58Related Posts :
√ Arti Penting Tahapan-Tahapan Pembuatan Studi Kelayakan (Feasibility
Study) Bagi Rumah SakitStudi kelayakan merupakan penelitian yang menyangkut aneka macam Aspek baik itu dari aspek hukum, sosial ekonomi dan budaya, aspek pasar dan… Read More...- √ Master Plan Rumah SakitDalam pembangunan akomodasi sarana prasarana rumah sakit diharapkan adanya suatu perencanaan yang terpadu secara keseluruhan dalam jangka wa… Read More...
- √ Rencana Strategis Rumah SakitJika membaca postingan sebelumnya yang berjudul “Rumah Sakit Wajib Memiliki Rencana Strategis!!”, maka kita akan menyadari betap… Read More...
- √ Penilaian Aset Rumah SakitEvaluasi Aset Rumah Sakit merupakan kajian secara holistik terhadap keberadaan, cakupan maupun kinerja asset yang telah ada dengan peninjaua… Read More...
- √ Kriteria Umum Perancangan Arsitektur Rumah SakitKriteria perancangan rumah sakit diharapkan semoga bangunan beserta lingkungannya secara fungsional dan gambaran yang terdiri dari konsep es… Read More...
0 Response to "√ Administrasi Sumber Daya Insan Rumah Sakit"
Posting Komentar