Persaingan rumah sakit yang terasa begitu tajam dan semakin meningkatnya tuntutan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang berkualitas juga cenderung meningkat, rumah sakit perlu mempersiapkan diri dan mengantisipasinya. Salah satu yang harus menerima perhatian lebih yaitu pembenahan sistem Manajemen SDM (Sumber Daya Manusia).
Keberadaan SDM yang kompeten dan sistem yang baik merupakan salah satu faktor penting dalam memilih keberhasilan industri rumah sakit. Melihat pentingnya faktor tersebut, perlu adanya metode proses penyusunan kompetensi serta administrasi kompetensi yang efektif.
Manajemen kompetensi hanya akan berhasil apabila tujuan inisiatif kompetensi disusun secara jelas. Elemen kompetensi disusun, diintegrasikan serta diimplementasikan sesuai dengan visi, misi, tata nilai dan tujuan organisasi. Sebagai unsur dalam manajemen, sumber daya insan (SDM) yang dimiliki oleh rumah sakit akan mensugesti diferensiasi dan kualitas pelayanan kesehatan. Adanya keterbatasan dan keanekaragaman jenis tenaga kesehatan akan menghasilkan kinerja rumah sakit dalam pencapaian indikator mutu pelayanan rumah sakit.
Dalam rangka peningkatan kinerja rumah sakit, sangatlah diperperlukan Sistem Manajemen SDM yang efektif dan akuntabel dan juga SDM yang berkompeten sesuai bidang keahliannya.
Salah satu yang mulai dikembangan dalam rangka meningkatkan kualitas dan pengembangan SDM dan menunjukkan penilaian secara objektif SDM rumah sakit yaitu menyusun Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi.
Maksud dan tujuan Manajemen SDM berbasis Kompetensi:
- Memperoleh Sistem Rekrutmen dan Seleksi
- Memperoleh Sistem Jenjang Karir
- Memperoleh Sistem Manajemen Kinerja
- Memperoleh Sistem Pendidikan dan Pengembangan
- Memperoleh Sistem Remunerasi.
Bagi rumah sakit yang telah bangun ada beberapa acara dilakukan untuk memperbaiki sistem dan meningkatkan kinerja, antara lain :
- Melakukan analisa atas Efektifitas struktur organisasi yang berlaku dan menunjukkan anjuran perbaikan untuk dipertimbangkan pihak manajemen.
- Melakukan penilaian atas efektifitas karyawan & penilaian Job description yang berlaku dan menunjukkan anjuran perbaikan untuk dipertimbangkan pihak manajemen
- Melakukan Analisa & Evaluasi efektifitas karyawan (melakukan Psikotes & Wawancara pada seluruh karyawan yang ada kini ) dan menunjukkan rekomendasi posisi kerja yang sesuai
- Membuat anjuran sistem penggajian dan perhitungan insentif
- Pembuatan sistem penilaian kinerja berbasis Key Performance Index (KPI)
- Perencanaan karir dan pengembangan Sumber Daya Manusia
Sumber aciknadzirah.blogspot.com
Mari berteman dengan saya
Follow my Instagram _yudha58Related Posts :
√ The Who Traditional Medicine Strategy 2014–2023: A PerspectiveThere has been a continuing demand for, and popular use of, traditional and complementary medicine (T&CM) worldwide. In some developing … Read More...- √ Emergency Medicine : Cardiac ArrestCardiac arrest is a sudden loss of blood flow resulting from the failure of the heart to effectively pump. Symptoms include loss of consciou… Read More...
- √ Advanced Life Support (Als) AlgorithmALS assumes that basic life support (bag-mask administration of oxygen and chest compressions) are administered.The main algorithm of ALS, w… Read More...
- √ Ternyata Ini Alasan Mengapa Anda Harus Menentukan Air Water PristineSering kali sebagai konsumen menghadapi kebingungan dikala harus menentukan salah satu produk yang sama tetapi brand berbeda. Salah satunya … Read More...
- √ Cardiac Arrest In Special CircumstancesAll cardiac arrests are managed as mention on the cardiac arrest page. However, there are some situations where extra management steps are n… Read More...
0 Response to "√ Administrasi Sumber Daya Insan Rumah Sakit"
Posting Komentar