Jika membaca postingan sebelumnya yang berjudul “Rumah Sakit Wajib Memiliki Rencana Strategis!!”, maka kita akan menyadari betapa sangat lah penting bagi perjalanan rumah sakit itu sendiri.
Penyusunan Rencana Strategis dimaksudkan sebagai anutan untuk penyelenggaraan dan pengembangan Rumah sakit dalam jangka waktu tertentu, contohnya 5 tahun ke depan. Rencana Strategis ini bukanlah merupakan anutan yang statis, melainkan dinamis.
Artinya, planning tersebut sanggup ditinjau ulang secara periodik, setiap setahun sekali. Peninjauan planning juga sanggup dilakukan sesuai dengan perubahan-perubahan penting yang diperkirakan kuat secara signifikan terhadap penyelenggaraan dan pengembangan Rumah Sakit.
Namun demikian, planning strategis ini tidak berarti sekedar sebuah dokumen, apalagi sekedar untuk memenuhi kepentingan sangat praktis, semacam kelengkapan administratif untuk akreditasi. Rencana Strategis disusun menurut kesadaran, kehendak, kebutuhan bersama untuk dijadikan sebuah anutan bagi penyelenggaraan dan pengembangan Rumh Sakit, semoga setiap keputusan yang diambil dan setiap langkah yang ditempuh oleh setiap elemen pada setiap level merupakan bab dari upaya untuk menuju tujuan bersama yang sudah ditetapkan. Sebagai anutan penyelenggaraan dan pengembangan rumah sakit, Rencana Strategis ini harus menjadi kesepakatan bersama civitas hospitalia.
Pembuatan perencanaan seringkali sudah menjadi hal yang bersifat rutinitas bagi sebuah organisasi, sampai kadang kadang tidak lagi terdapat dinamika dalam menciptakan renstra. Apa yang direncanakan hanya mengkuti aktivitas tahun sebelumnya dan seringkali hanya diatas kertas. Salah satu yang mengakibatkan ini yaitu yang menciptakan perencanaan kebanyakan bab perencanaan yang kurang involve dengan pelayanan, sementara yang merupakan ujung tombak pelayanan menyerupai para dokter, perawat, fisioteraphis dan tenaga medik lainnya malah tidak dilibatkan.
Sehingga gampang diprediksi bahwa aktivitas yang dibuat kebanyakan yaitu peningkatan kepuasan layanan yang kurang menyentuh substansi organisasi tersebut, yaitu produk klinik. Pendekatan dalam menciptakan renstra Rumah sakit dengan pendekatan aktivitas klinis.
Sebagai anutan penyelenggaraan dan pengembangan rumah sakit, Rencana Strategis ini perlu dijabarkan dalam aneka macam dokumen perencanaan yang lebih operasional. Dokumen perencanaan opersasional yang dimaksud yaitu Rencana Strategis ditingkat unit, Rencana Tindakan (Action Plan) per bidang/Bagian /Instalasi dan aneka macam peraturan penyelenggaraan rumah sakit.
Dengan demikian penyusunan restra periode memperhatikan antara lain:
- Adanya perubahan lingkungan, diantaranya: beberapa peraturan pemerintah Peraturan itu antara lain UU No. 29/2004 yang membatasi tenaga medis untuk praktek maksimal di 3 tempat, UU no 44 tahun 2009 ihwal Rumah Sakit dan UU no 36 tahun 2009 ihwal Kesehatan dan Keputusan Menteri Kesehatan sebagai pelaksana. Dalam membuatkan aneka macam hukum ini pemerintah sangat dipengaruhi oleh situasi politik, dimana sektor kesehatan menjadi salah satu informasi sentral dalam aneka macam kampanye politik, kebijakan otonomi daerah, ketentuan perijinan rumah sakit, perkembangan pada sektor kesehatan dan sektor lain yang terkait, atau peningkatan kompetisi bisnis antar rumah sakit, dan memperhatikan kinerja rumah sakit dalam lima tahun terakhir, serta melihat adanya potensi pasar yang masih sanggup diraih, juga adanya tuntutan untuk terus membuatkan rumah sakit ke arah yang lebih baik maka diharapkan penyusunan planning strategis Rumah sakit untuk lima tahun ke depan.
- Penyusunan Renstra tersebut dilakukan dengan memperhatikan dan mengacu pada Rencana Strategis institusi di atasnya (misal institusi pemilik rumah sakit, pemerintahan daerah).
- Agar penyusunan Renstra rumah sakit sanggup terealisasi dengan baik dan sesuai tujuan maka dibuat kerangka contoh penyusunan Renstra.
- Penyusunan renstra tersebut dengan melibatkan seluruh stakeholder.
- Dalam pelaksanaan penyusunan renstra tersebut dibuat Tim Renstra dan Tim Perumus Renstra.
Tujuan Kegiatan
- Memberikan pemahaman dan citra awal ihwal penyusunan renstra.
- Mengumpulkan data dan informasi dari Rumah sakittentang sarana dan prasarana, tatakelola, sumber dana dan SDM yang ada ketika ini sebagai dasar bagi Tim menyusun renstra rumah sakit.
- Terlibatnya semua stakeholder dalam penyusunan Renstra
- Dapat diprediksikan tantangan dan peluang pelayanan 5 tahun kedepan, melalui analisis data yang akurat.
- Dapat disimpulkan kekuatan dan kelemahan Rumah sakit di wilayahnya, melalui proses analisis yang partisipatif didasari oleh data kinerja selama 5 tahun terakhir.
- Dapat dirumuskan Visi, dan Misi Renstra 5 tahun kedepan serta taktik pelaksanaanya
- Dapat Dirumuskan strategic issue untuk pencapaian visi dan misi diatas menurut tingkat prioritas sesuai dengan taktik pencapaian
- Dapat dirumuskan Key Performance Indicator ( KPI) setiap Strategic Issue yang SMART (specific, measurable, achieveble, reasonable, timebound ) dan terfokus
- Dapat dirumuskan taktik implementasi pencapaian KPI
- Menyiapkan Rumah sakit untuk siap menjalankan aktivitas kegiatan yang disusun menurut rumusan renstra.
- Menganalisis persiapan dan kesiapan Rumah sakit dalam menjalankan aktivitas pengembangan fisik bangunan (jika diperlukan)
- Memberikan rekomendasi ke pihak rumha sakit untuk jangka pendek dan jangka panjang. Rekomendasi ini sanggup berupa:
- rekomendasi kebutuhan prasarana fisik dan peralatan,
- kebutuhan SDM,
- strategi keuangan, dan
- berbagai hal lain yang penting untuk berjalannya renstra yang akan disusun.
Semoga bermanfaat ..
Sumber aciknadzirah.blogspot.com
Mari berteman dengan saya
Follow my Instagram _yudha58
0 Response to "√ Rencana Strategis Rumah Sakit"
Posting Komentar